Entro nelle aziende manifatturiere, individuo le urgenze croniche, allineo persone e processi e consegno numeri misurabili — da subito.
"La leadership è la capacità di trasformare le idee in realtà."
Chief Operating Officer con approccio fortemente operativo, specializzato nel riportare controllo, stabilità e risultati in contesti aziendali complessi. Lavoro all'interno delle organizzazioni a fianco di imprenditori e management per trasformare urgenze croniche e caos operativo in processi chiari, governabili e sostenibili.
Credo profondamente nelle persone e nella forza del gruppo: i risultati duraturi nascono solo quando i team sono messi nelle condizioni di lavorare bene, con metodo, responsabilità e una direzione chiara.
Ogni dato è riferito a un mandato reale. I nomi delle aziende sono indicati dove consentito.
Ogni intervento è cucito sulla realtà specifica dell'azienda. Non esistono soluzioni preconfezionate.
Competenze C.O.O. per periodi definiti. Entro operativamente, lavoro dentro i processi, consegno risultati misurabili senza i costi fissi di un manager interno.
Analisi dei colli di bottiglia, ridisegno dei processi produttivi e logistici, implementazione KPI operativi e sistemi di controllo dell'OEE.
Revisione strutturale dell'azienda, ridefinizione dell'organigramma, introduzione di governance, OKR e sistemi decisionali chiari e scalabili.
Trasferimento guidato di competenze e responsabilità. Fondamentale nelle PMI familiari per garantire continuità senza perdere il know-how accumulato.
Ottimizzazione della catena di fornitura, migrazione e riorganizzazione ERP (SAP, Business Central, Navision, Zucchetti) e integrazione dei flussi informativi.
Istituzione del Program Management Office, standard di gestione progetti, allineamento con gli obiettivi strategici e miglioramento dell'on-time delivery.
Esempio profilo aziendale · 14 aree
In soli 35 minuti ottenete una fotografia precisa della salute aziendale su 14 dimensioni strategiche — con benchmark di settore e piano d'azione prioritizzato.
Uno sguardo dentro allo strumento — 6 sezioni, tutto automatico.
Le cose che mi chiedono più spesso imprenditori e direttori generali prima di iniziare un mandato.
L'Interim COO è un Chief Operating Officer esterno, con competenze senior, che entra in azienda per un periodo definito — tipicamente da 6 a 24 mesi — per guidare operativamente una trasformazione, una riorganizzazione o un momento di criticità. A differenza della consulenza tradizionale non produce report: lavora dentro i processi, prende decisioni, coordina persone e risponde dei risultati.
Tipicamente in quattro momenti: (1) urgenza operativa — cali di marginalità, OEE basso, ritardi di consegna ricorrenti; (2) fase di crescita — l'organizzazione non regge più l'incremento dei volumi; (3) passaggio generazionale — serve una guida terza per traghettare l'impresa; (4) progetti straordinari — introduzione di un nuovo ERP, riorganizzazione di uno stabilimento, M&A.
Principalmente manifatturiero: tessile, automotive, macchine agricole, impianti, arredamento e contract, siderurgia. Ho seguito più di 25 aziende in Nord e Centro Italia, da PMI familiari (10M€) a gruppi strutturati (60M€ e oltre).
La media è tra i 12 e i 24 mesi. I mandati più brevi (6-8 mesi) sono tipicamente legati a progetti specifici — ERP, riorganizzazione di un reparto, passaggio di consegne. I più lunghi sono mandati di direzione operations a tutto tondo durante una riorganizzazione completa.
Un Interim Manager ha un costo giornaliero più alto di un dirigente strutturato, ma senza costi fissi: nessun TFR, no bonus annuali, no benefit, nessun rischio di assunzione sbagliata. Per un mandato di 12 mesi il costo complessivo è in linea o inferiore a un COO assunto, con il vantaggio di avere competenze immediate e risultati misurabili fin dai primi 90 giorni.
È una conversazione gratuita di 30 minuti, senza impegno. Mi racconti la situazione e gli obiettivi, ti faccio qualche domanda mirata, e insieme capiamo se ha senso approfondire. Se sì, il passo successivo è una visita in azienda per una diagnosi operativa di 1-2 giorni, al termine della quale ricevi una proposta di intervento chiara con obiettivi, tempi e KPI.
La prima call è gratuita e senza impegno. In 30 minuti capisco se posso aiutarti — e come.
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