Entro en las empresas manufactureras, identifico las urgencias crónicas, alineo personas y procesos y entrego números medibles — desde el primer día.
"El liderazgo es la capacidad de transformar las ideas en realidad."
Chief Operating Officer con un enfoque fuertemente operativo, especializado en restablecer el control, la estabilidad y los resultados en contextos empresariales complejos. Trabajo dentro de las organizaciones junto a empresarios y directivos para transformar urgencias crónicas y caos operativo en procesos claros, gobernables y sostenibles.
Creo profundamente en las personas y en la fuerza del equipo: los resultados duraderos surgen solo cuando los equipos pueden trabajar bien — con método, responsabilidad y una dirección clara.
Cada dato se refiere a un mandato real. Los nombres de las empresas se indican cuando está permitido.
Cada intervención está hecha a medida de la realidad específica de la empresa. No existen soluciones preconfeccionadas.
Competencias C.O.O. por períodos definidos. Entro operativamente, trabajo dentro de los procesos, entrego resultados medibles sin los costes fijos de un manager interno.
Análisis de los cuellos de botella, rediseño de los procesos productivos y logísticos, implementación de KPIs operativos y sistemas de control del OEE.
Revisión estructural de la empresa, redefinición del organigrama, gobernanza, OKRs y sistemas de decisión claros y escalables.
Transferencia guiada de competencias y responsabilidades. Fundamental en las PYMES familiares para garantizar continuidad sin perder el know-how acumulado.
Optimización de la cadena de suministro, migración y reorganización ERP (SAP, Business Central, Navision, Zucchetti) e integración de los flujos de información.
Constitución del Program Management Office, estándares de project management, alineación con los objetivos estratégicos y mejora del on-time delivery.
Ejemplo perfil empresarial · 14 áreas
En solo 35 minutos obtienes una fotografía precisa de la salud empresarial sobre 14 dimensiones estratégicas — con benchmarks de sector y plan de acción priorizado.
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Las preguntas que empresarios y directores generales me hacen más a menudo antes de iniciar un mandato.
Un Interim COO es un Chief Operating Officer externo, con experiencia senior, que se incorpora a la empresa durante un periodo definido — normalmente de 6 a 24 meses — para liderar operativamente una transformación, una reorganización o un momento crítico. A diferencia de la consultoría tradicional, no produce informes: trabaja dentro de los procesos, toma decisiones, coordina personas y responde por los resultados.
Normalmente en cuatro momentos: (1) urgencia operativa — caída de márgenes, OEE bajo, retrasos recurrentes en las entregas; (2) fase de crecimiento — la organización ya no puede con el aumento de volúmenes; (3) relevo generacional — se necesita una guía externa; (4) proyectos extraordinarios — nuevo ERP, reorganización de planta, M&A.
Principalmente manufacturero: textil, automoción, maquinaria agrícola, plantas industriales, mobiliario y contract, siderurgia. He trabajado con más de 25 empresas en el norte y centro de Italia, desde PYMES familiares (10M€) hasta grupos estructurados (60M€ y más).
La media es de entre 12 y 24 meses. Los mandatos más cortos (6-8 meses) están ligados a proyectos específicos — ERP, reorganización de un área, traspaso. Los más largos son mandatos de dirección de operations durante una reorganización completa.
Un Interim Manager tiene un coste diario más alto que un directivo estructurado, pero sin costes fijos: sin indemnización, sin bonus anuales, sin beneficios, sin riesgo de una contratación equivocada. En un mandato de 12 meses, el coste total está en línea o es inferior al de un COO contratado, con la ventaja de habilidades inmediatas y resultados medibles desde los primeros 90 días.
Es una conversación gratuita de 30 minutos, sin compromiso. Me cuentas la situación y los objetivos, hago algunas preguntas específicas y, juntos, decidimos si tiene sentido profundizar. Si es así, el siguiente paso es una visita a la empresa de 1-2 días para un diagnóstico operativo, al final del cual recibes una propuesta clara con objetivos, tiempos y KPIs.
La primera llamada es gratuita y sin compromiso. En 30 minutos sabré si puedo ayudarte — y cómo.
Prato / Florencia · Operativo en toda Italia
Artículos prácticos sobre operaciones, liderazgo industrial y transformación empresarial.